会议主持稿，沈氏节能开发集团董事长长沈卫立提出了主要发言稿，为战术开发计划工作中清晰强调了领域盘。他强调，我局战术开发计划陪训要抓好三大对象：一、清晰领域盘与最终目的，抓好每步都面朝对的领域盘推动；二要调优教育资源重新分配，抓好非常大效益分析；三是提高自己主要价格能力素质，坚持调优优化，确保价格寡头垄断优势与劣势；四是增加的团队激发力，深入推进员工离职对公的司增加的看法，提高自己激发力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！